随着科学技术的发展和社会的进步，“事”（岗位）对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合时常处在动态的矛盾中。但人与事的不协调不是绝对的，解决这一矛盾的方法是进行员工培训，一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训工作。

     为了提升员工技术、能力水平，同时培育和形成共同的价值观、增强凝聚力，今年公司开设了“华正大讲堂”，提升企业核心竞争力，让公司员工开阔眼界、拓宽思路。为此，我们在培训工作上转变了新思路、采用了新手法，得到了广大员工的一致认可。具体体现在以下几方面：

     一、 改变培训观念

     为了使培训走出俗套，创造积极、明显的效果，公司管理层转变了培训的观念，在投入的人力、物力观念上都有了创新，把培训作为一种投资行为，为企业提供长期综合收益。公司于去年2020年12月入驻新办公大楼，对培训场地做了高要求的布置，以最大限度的舒适和参与为原则，分别根据培训层次、人数等不同指标设立大、中、小型场地，培训环境安静、明亮。

     二、培训方式创新

     传统的培训方式是你说我听，课后考试。我们针对员工进行分层，拉开梯度，针对不同层级的员工开展不同的培训，这样灵活性更高，容易被员工接受。近半年来分别针对新员工、员级员工、专业监理工程师、总监不同层级进行不同等级的培训。大讲堂陆续邀请专家、总监、部门负责人担任讲师，通过访谈、讲座、直播等形式，与员工面对面近距离交流，分享他们的经验和专业知识，引导和激发员工实现人生目标。

     三、培训内容创新

     以前公司组织培训内容以专业技术培训为主，其它专业技能、知识基本不涉及，今年公司一改常态，在培训内容方面做了创新，自大讲堂开办已来，已陆续开展了新员工培训、工程技术职称专题讲座、员工职业生涯规划、消防专业知识讲座、脚手架专题讲座、工程资料管理讲座、安全生产管理专题讲座、长跑运动专题讨论会等，内容丰富，也具有较强吸引力，不同层次的员工都能积极参与其中。

     四、培训效果明显

     通过大讲堂的工作开展，不仅提升了员工的技术能力水平，也提高了员工工作的积极性。我们在开展培训工作时考虑到聘请公司内部员工、领导来授课，员工在相互认同的基础上更为亲近，他们既有专业知识又有宝贵的实践经验，他们受同事的尊敬，善于沟通，关心企业，愿意与人分享自己的经验和能力，通过培训也锻炼了培训师的领导才能。经过长期的实践，在公司内部发掘了一批优秀的培训师，由于频繁接触，团队精神便在培训工作中自然形成，达到了双赢！

     企业人才队伍建设一是靠引进，二是靠培养，只有建立学习型组织才能有效地培养人才。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，培训的道路还很长，需要我们坚持走下去。习近平总书记强调，学习需要沉下心来，贵在持之以恒，重在学懂弄通，不能心浮气躁、浅尝辄止、不求甚解。我们的大讲堂将继续贯穿“以人为本”的理念，把学习作为一种生活方式，举全公司之力，全员参与，在学习中进步！