为全面有效推进结算审核项目进度，2021年11-12月，公司领导狠抓项目进度，内部对未完成项目进行全面梳理、逐个分析原因，对项目进行归类，项目存在问题的结合项目实际情况，提出解决措施，落实责任人，布置结算审核最迟完成时间节点。


      部门负责人与委托单位、建设单位和施工单位经办人沟通对接，对资料不齐全的和不明确的，全部以询征单的形式发出询征，对存在争议的问题内部开会形成一致意见，再与各委托单位汇报沟通，有必要的组织召开协调会，2021年12月22日，我公司针对某建设单位三个项目迟迟未审结，邀请市财政局相关工作人员出席协调会，会上我公司对争议项进行阐述，各参建方发表意见，最后形成一致意见。当场形成会议纪要，会议效果明显，项目结算工作推进速度快。