2022年1月25日，浙江欣成工程咨询有限公司年终总结表彰大会在公司大会议室圆满结束！会议由副总经理陈总主持，负责人徐晨捷、陈浩刚等公司高层领导以及40余位在岗同事参加了此次年终总结会。

      上午9点，大会启动，公司管理层对2021年的进行了总结性回顾和对2022年的工作目标进行了发言和分享。总经理对造价体制的改革做出了详细的分析，并对公司今后的发展思路进行了深刻的规划。

      2021年是欣成发展的一年，不仅在企业的业绩成就、业务类型、人才引进方面逐项进步，同时，为了完善逐步推行的全过程造价咨询、全过程工程咨询、过程结算等一系列工程过程控制的改革工作的发展，公司根据各个环节的工作特征，制定了完善的工作推进流程、工作推进表格资料、工作实施跟踪日记。并进一步完善了企业内部OA系统，每一个流程电子存档，每一个环节完善记录，妥善解决了以往全过程工程咨询、全过程造价咨询实施阶段造价咨询遗失、隐蔽工程记录不完善等影响项目质量的因素，妥善提高项目咨询质量。

      纵观2021年度，欣成不仅在所有员工的努力拼搏下，公司取得了良好的成绩，业绩节节攀升，得到了突破性发展。

      2021年12月8日，欣成还迎来了党建方面突破性的提升，公司吸纳了1名正式党员、3名预备党员，这是公司党建史上前所未有的，壮大的党员队伍、先进的党员思想将带领全体员工“不忘初心、牢记使命”，记住自己的工作职责，为国家、为企业把控好全过程的造价观。

      会议上，总经理徐晨捷还对2021年度欣成完成的具有代表性的项目进行了归纳总结，对被省财政评选为一等奖的“清廉文化中心概算审核项目”进行了通报表扬，同时由副总经理陈浩刚同志发放了“优秀造价人员”“优秀新员工”“优秀代理人”“优秀项目团体”等多个奖项的不记名选票，经全体员工票选，公司管理层对方红燕、张英矩、马亦骏、徐玉洁、毛美华等人颁发了证书及奖励，一年的努力，有目共睹，荣誉表彰理应属于他们。

      会议尾声，总经理徐晨捷表达了对2022年的美好愿景，鼓励大家在2022年勇攀高峰、奋勇直前。在总结2021、展望2022年的基础上，全体管理人员对公司2022年工作提出三大要求：

      一、推行项目管理制

      严格推行项目管理制，从业务根源抓起，不做无用功；改进现有所有低效制度，各部门要积极主动配合，避免资源浪费。

      二、开源节流促增长

      各部门落实好日常成本，后勤保障部门随时跟进动态。

      三、加强员工培训

      公司长效发展需要人才，更需要年轻血液。2022年员工培训继续深入，提高人才的核心竞争力。

      相信欣成的未来是美好的，欣成人将始终秉持诚信执业，脚踏实地，认认真真对待每一个工项目，为项目的公平公开公正招标、为工程的全过程造价控制把好每一关。