2月26日下午，公司2022年度经营生产工作会议圆满召开，此次会议采取网络视频形式。公司领导班子成员、分公司负责人及全体总监参加会议。会议由公司执行董事长陶奉孝主持。

    会上，公司生产经营分管负责人与主要领导分别围绕2021年度生产经营工作进行了全面总结，对存在的问题进行了深入的剖析，并安排部署了2022年重点工作目标和任务。

    公司副总经理叶冀楠对2021年度生产管理工作做了详尽的工作报告，通报了2021年度项目监理部绩效考核结果，对各项目监理部在项目管理中存在的问题、危大工程的管控要求和如何提升服务品质、树立企业形象等方面做了详细解析。

公司总经理王斌在年度工作报告中全面清晰地总结了2021年公司各项工作的完成情况，分享了2021年公司取得的成绩。同时通过对11.23安全事故案例深入剖析，使大家更深刻地理解在全过程工程咨询项目管理中对监理人员整体技术和管理水平提出的更高要求。针对面临的形势，王总立足公司实际，他强调，要始终坚持稳中求进工作总基调，要重点从加强企业和项目团队建设、注重企业CIS形象识别等八个方面着手，全面提升公司高质量发展水平。

    执行董事长陶奉孝从经营、生产和综合管理三个方面对公司2022年重点工作和目标做了详细的部署。他强调，公司正面临着企业转型升级的重要发展期，外部环境形势逼人，任务艰巨。新的一年，公司应克服诸多不利因素，转变经营观念，稳步扩大公司规模；以质量求生存，“争杯创优”工作常抓不懈；以客户为中心，开启多元化合作模式；强化营销能力，补齐公司其他业务短板；提升服务品质，树立双圆优质口碑。

    最后，会议要求公司全体员工以昂扬的斗志，务实的作风，为实现公司更快更好更高质量的发展而努力奋斗。