“十四五”时期，在市场需求、技术创新与相关政策的共同推动下，我国数字经济发展规模进一步扩大。工程建设行业在大力推进全过程工程咨询服务全面发展的同时，也在加快推动新一代信息技术与建筑工业化技术协同发展。数据作为咨询企业的核心竞争力，为业主提供更好的服务，数字化已开始逐渐形成。

     为了实现公司业务全流程管理及实现动态高效的分析与决策，了解新型数字化管理平台，4月20日下午，公司邀请广联达科技有限公司金华区域经理王佩杰及其团队来我司进行现场演示“数字新咨询生产力平台”系统操作和相关使用技巧。会议中王经理分别从“经营中心、业务中心、财务中心、运营中心、配置中心”等板块做了详细的讲解与功能演示，并对参会人员提出的疑点、难点进行现场答疑。

     通过数字化平台管理，有利于规范业务流程，加强项目成本管控，实时查看项目动态成本、盈亏情况等，提升管理效率，同时数据的汇总累积也为管理者提供依据和支持。

     本次数字化建设探讨，进一步加强了公司数字化、信息化建设，辅助员工以更加明确、更有效率的方式进行工作交互、对接。在今后的工作中，公司将紧跟国家政策导向，顺应行业发展趋势，推动全过程工程咨询服务与新技术、新产业、新模式的深度融合，逐步迈向“智慧咨询”新时代，为客户提供更高品质的工程咨询服务。