7月8日，双圆建管召开2023年度上半年总监工作会议暨安全生产月总结会，总结上半年度项目生产管理工作，宣贯建筑市场相关行业政策，学习房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准解读，传达公司下半年度工作部署安排。

会议由公司副总经理叶冀楠主持，执行董事陶奉孝、总经理王斌、总工程师阳桥辉、副总经理吴建军、副总经理孙雨培等领导出席会议，公司下属部分分公司负责人及总监120余人参会。

上半年度工作总结及政策学习

会议伊始，公司副总经理叶冀楠带领大家回顾了上半年度生产管理方面的工作内容并就工作中存在的问题进行了剖析，同时对现场参会人员提出了具体的工作要求。

叶总在会议中重点解读了《金华市建筑市场管理暂行方法》《金华市施工现场“红”“黄”牌警示管理实行办法》《金华市建筑工地班前会议管理实施细则》等政策文件，确保各位参会人员“听得懂、易明白、能理解”，对切实落实重要政策、规范政策执行行为起到了积极的作用。

与会人员专注听讲，不时拍照记录

重大事故隐患判定讲座

公司总经理王斌作为浙江省应急管理专家库成员，在安全生产方面有着丰富的理论和项目经验。会上，王总以安全生产为核心，从房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准出发，为大家带来了一场干货满满的授课。

授课过程中，王总聚焦事故隐患的定义、形成重大事故隐患的因素、重大事故隐患判定标准条文解读等三个方面，进行系统性讲解。同时，他还对房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）的条款内容进行了详细解读。王总以实际案例辅助讲解，深入浅出，通俗易懂，参会人员全神贯注、认真聆听，不时记录下重点。王总的授课有效提高了与会人员的安全生产意识，进一步提高了大家对重大事故隐患的识别和判定能力。

下半年度工作部署

陶总对公司下半年度各项工作的进行部署，并对参会的项目总监提出以下五点工作要求：


一、安全生产至关重要。总监是项目第一责任人，在日常管理工作中，总监要勇于承担责任，实实在在把安全隐患排查到位、整改到位；


二、做精做专主营监理业务。监理作为公司的主营业务，各项目总监要不断提升自身业务水平，优化服务内容，把工作做细，把口碑做好，把认可度提高。


三、重视政府文件要求和服务合同内容。在项目管理过程中，总监要仔细研读相关政策，认真履行服务合同内容。


四、廉洁监理。作为第三方服务单位，要在心态上摆正自己位置，在切实保证项目质量的同时，把廉洁文化建设融入到工作的各个环节。


五、打好转型升级组合拳，补齐发展业务短板，完善业务结构。2023年是公司发展的关键年，综合资质的取得为公司发展奠定了基础，对公司未来的发展指引了方向。全体双圆人要凝心聚力，打好转型升级组合拳，助力推动公司高质量发展。

本次会议的顺利召开，既认真总结了公司上半年生产管理工作的成绩与不足，也为公司的下半年度发展明确了目标、指明了方向。志行万里者，不中道而辍足。在接下来时间里，全体双圆人将以更饱满的热情、更务实的作风、更坚定的执行、更高效的效率，凝心聚力，为全面实现公司高质量转型发展而努力奋斗。