7月29日上午，我公司组织召开了2023年上半年监理工作总结会议，公司三十余位总监参加了会议，会议由总工龚剑锋主持。

    会议首先由副总工王元进进行巡查工作通报。6月6日至7月19日，公司总工室组织相关人员对市本级、各办事处、分公司在监项目开展了监理工作质量巡查并将相关指标进行量化打分，对85分以上的项目进行了通报表扬，对60分以下的项目进行了通报批评。会上，王总将巡查中较为突出的问题逐一进行讲解，用实例深入分析问题的原因并提出解决办法。王总指出，通过此次巡查，总监的管理意识有较大改善，整体监理工作质量有一定提升。

    会上，王总深入宣贯我市新出台的信用评价管理实施意见、永康市信用评价记分标准，把新办法中项目信用评价指标与之前评价指标进行对比分析，并结合我司的项目特点，对下一步信用评价工作作出了明确的要求。

    会上，副总工倪易然分别将危大工程档案管理要点、优良工程评价打分细则等开展了相关技术交流。

    倪总从危大工程档案目录着手，针对重点内容进行讲解，从资料体现到工作措施，从工作要点到资料体现，深入浅出，分析透彻。

    随着公司项目数量、规模的提升，争先创优工作已成为总监绩效考核的重要指标。会上，倪总结合多年的争先创优经验，将优良工程评价打分细则逐项进行分析，积极推进公司创优工作。

    会上，龚总进行总工室半年工作总结，他从公司经营业务、争先创优、监理工作信息化管理、人员职业道德建设、人员能力提升等方面进行总结。龚总对过去半年取得的成效进行了通报，同时对下半年的工作要点进行了梳理。他指出，随着公司业务的发展，人员能力欠缺的矛盾已日益突显，为此公司修订了总监的考核细则（全国注册监理工程师考核办法）、发布总监能力提升计划以及持续开展华正大讲堂等多措并举，希望各总监珍惜机会，积极开展业务学习，提升自身和团队的业务能力。

    会上，范总对总工室的工作成效进行了点评，对巡查中发现的问题进一步明确解决措施。

    范总根据半年来市场动态、行业形势提出以下三点要求：

一、当前安全形势严峻，百日攻坚迫在眉睫。我们应强练内功、廉洁执业，做好行业引领。


二、以本次监理人员知识竞赛为契机，大力开展个人能力提升活动。


三、传、帮、带是我党的经验做法和优良传统，总监应充分发挥模范作用，加强团队建设，培养出更多的青年人才。


    会议最后，所有参会的总监参加了答辩测试，测试成绩排名将列入个人考核。该举措大大提高了总监学习的能动性，效果显著，此次例会取得圆满成功。