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发表时间:2024/2/20
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来源:双圆
律回春晖渐,万象始更新。农历正月初九,浙江双圆建设管理有限公司正式开工!
上午,公司在会议室召开了以“奋进新征程,共话新发展”为主题的春节复工会,会议由常务副总陶奉孝主持,公司领导及机关人员欢聚一堂,同贺新春,共话发展。
本次会议明确了公司2024年度经营目标及主体责任,董事长姜桂军与领导班子共同签订《2024年度经营目标管理责任书》。目标责任书的签订,为全年工作指明了方向,清晰了目标,明确了责任。相信在公司领导班子带领下,员工团结一心,在2024年定能开创公司发展新篇章!
公司总经理王斌就《2024年度经营目标管理责任书》进行了文件精神传达,明确年度十项经营目标及公司总部人员考核标准,并提出五点工作要求:
一、及时收心归位,做到人到岗、心到位,严格遵守工作纪律。
二、各职能部门根据经营目标分解,补充完善年初工作计划。
三、建立健全部门“考学”长效机制。
四、推动每月例会常态化,做好总结复盘与规划。
五、完善培养体系,强化业务培训,增强专业技能。
会上,各部门负责人及员工纷纷表态,将会紧紧围绕公司发展战略,锚定年度目标,细化日常工作,撸起袖子加油干。一个团队一群人,一个目标一起拼,相信一定能够完成经营目标。
会议最后,公司党支部书记、董事长姜桂军作总结讲话。首先,姜总向辛勤工作一年的全体员工致以新春问候、诚挚感谢和美好的祝福。
根据公司2024年经营目标,姜总结合当前经营生产状况,围绕着“明思路、把方向”的核心,从公司整体发展思路和具体落实两个层面进行工作部署。他指出公司整体发展思路为“取长补短”,暨发扬公司优势,补足短板。针对具体落实层面,他提出以下四点要求:
一、着力推进调整公司结构,实现以工程管理中心为发展驱动;构建企业全面创新管理体系,推动公司发展提质增效。
二、健全储备人才管理体系,增加人力资源储备,打造高质量人才建设管理团队。
三、加强企业文化宣传,推动宣传工作多渠道、高质量发展。
四、完善公司管理制度,实行工作流程标准化,内容细致化发展。
岁月新更又一春,迎春还是旧年人。
愿除旧妄生新意,端与新年日日新。
2023,我们并肩作战,勠力同心。
2024,我们再创华彩,拓越未来。
让我们共同参与和见证,
公司的不断成长和壮大。
共同奔赴更加辉煌璀璨的美好明天!
【浙江双圆建设管理有限公司供稿】