应“省造价总站、省造价协会启动造价咨询企业联合共建系列活动”，由我司作为主办方的首次共建共进座谈会于5月17日下午在杭州市华北饭店顺利举行。浙江省建设工程造价管理总站陈俊宇副站长及杭州市建设工程造价管理协会陆开林书记受邀出席，此外参加本次会议的共建单位嘉宾有：
浙江中投工程管理咨询有限公司林亚萍、黄雪娟 


万邦工程管理咨询有限公司马巧兰 


浙江鼎峰工程咨询有限公司徐如锐、徐俊杰 


浙江广通工程咨询有限公司胡正军


建经投资咨询有限公司陈永胜、李玉杰 


中纬工程管理咨询有限公司倪亚萍、来澜  


浙江求真工程管理咨询有限公司袁伟庆、周家伟


浙江恒诚工程管理咨询有限公司方新成


（排名不分先后）

本次会议围绕三大主题：1.如何有效避免造价咨询企业以压低收费方式进行不正当竞争;2.如何避免零和博弈，减少省内资源瓜分，共同对外开拓;3.如何采取联合投标，丰富省外、国外特色项目经验进行了深入的探讨和交流。

我司总经理林亚萍对我司的业务范围和人员架构做了简要的介绍，并阐述了共建共进活动的初衷。她表示异地企业能够形成松散型联盟合作，这样有助于实现企业间资源和技术共享，扩大业务范围，提高创新能力。在企业内部方面，她希望能以邀请头部企业领导授课方式，提供其专业培训，提高本企造价师的专业素养和技能水平。

建经陈总指出市场经济规律：供过于求，优胜劣汰，企业间的竞争会更加激烈。我们要做的是如何在这条道路上先存活下来，并提出从根本上执行“控行为，不控造价师个人”做法。随后建经李总就其补充道：压缩成本的数字工厂、跨区域，甚至是跨专业推荐等方式也是中小企业可选择的途径。

中纬倪总从三方面提出见解：1.市场行为：以招投标模式，培养人才梯队，注重人才培养;2.公司监管：要加强对人员的约束，以量代替，减少对价格的关注度;3.进行一对一服务：以服务优质来赢得好评，提升服务质量。她也强调市场讯息资源整合的重要性，通过整合和分析市场讯息，更好地理解市场动态，提高咨询企业竞争力，从而实现业务增长。

求真袁总就“如何有效地避免咨询公司低价竞争”分享了自己的见解和经验。提出需要从多个方面一一攻破，而提高服务质量、专业化定位、建立合理的价格体系及加强行业自律等都是有效的措施。

恒诚方总着重提到“资源整合”的重要性：对外实行造价企业异地资源共享，倡导不同地区造价企业建立合作伙伴关系，共同承担跨地区项目，旨在促进造价行业在不同地区间的合作与交流，降低成本，实现互利共赢；其次提出“为乙方服务”想法：不局限于为业主提供服务，为乙方服务模式不仅有助于企业拓宽业务领域，还能增强其市场竞争力，实现与合作伙伴的共赢。

万邦马总从非经营角度也给出了几点代表技术人员的见解。她强调造价师在任何市场环境下都应该将提升自身综合能力放在首位，全心围绕专业性，提高专业能力，发挥企业优势；其次要提升造价师的价值感，他们的工作关系到项目的成本效益和投资回报，造价师创造的价值是有目共睹的。

广通胡总表示合作共赢也是小微企业可尝试的一个方向。通过选择合适的合作伙伴、建立稳定的合作关系，进行资源共享和互补，实现共同发展；另一方面也肯定“为乙方服务”该做法，了解需求，建立长期合作关系，不断提升自身的服务能力和水平，以应对日益激烈的市场竞争。

鼎峰徐总提出“不能光站在自己角度看造价，要跳出造价去看造价”，以合伙人方式建立律所事务所模式，加强企业之间的联盟互动，包括人才培育和文化培育的交流沟通，持续学习和创新，以适应不断变化的市场需求。

会议上，省造价站陈站长发言指出：
一、重视每次行业交流机会，互利共赢
二、力求打造“精于造价、通于技术、守于合约、敏于谈判”的全能造价师队伍
三、从业者不能局限于“只干咨询行业”的想法，必须跳出传统职业认知的局限，主动拥抱观念迭代和理念创新
四、企业要生存和发展必须拓展不同的业务赛道
五、企业要建立自己的培育体系，要重视造价师解读政策、分析合同等能力的培养，要让员工和公司共同成长

相信在省站和协会的带领下，经历市场的洗礼和磨砺,各企业都能良性且可持续发展。在未来，也将会不断开创造价行业发展的新局面，迎接更加繁荣与和谐的发展前景。

后续，我们将继续秉持共建共进的理念，加强各方之间的沟通和合作，共同推动相关领域的发展。我们坚信，在大家共同努力下，未来的合作将更加紧密、成果将更加丰硕。