6月1日，双圆建管第二季度总监会暨2024年安全生产月启动会在塘雅有机更新一期项目顺利召开，公司领导及金华大市范围内项目总监参加会议，会议由常务副总陶奉孝主持。

会议第一项议程，工程管理中心副经理蒋总樑与塘雅有机更新一期项目总监程伟带队观摩项目现场。项目入口处的安全小视频播放，给项目观摩开了好头。

越往项目现场走去，各位总监交流的声音越大，“这个悬挑梁是几米？”“盘扣检查内容有哪些？”不时有提问和互动的声音交织在一起。结合安全生产的主题，一群观摩的总监还现场查验起现场施工作业人员。

项目观摩结束后，项目总监程伟简要介绍了塘雅有机更新一期项目的施工和监理情况，与大家进行分享交流。

公司副总经理叶冀楠通报第二季度各项目工作质量检查考核情况，强调在检查考核中出现的共性问题及改进措施，并针对近期上级主管部门检查的重点内容进行讲解，要求各监理项目部细化排查重点，做好自查自纠，绷紧质量安全弦。

常务副总陶奉孝就近期项目管理中出现的问题进行总结与剖析，并对下一步工作提出以下三点要求：一是项目总监要以身作则，扎实做好项目人员管理工作。真真正正做到沉下心，俯下身，提高项目管理工作水平；二是项目总监要勇于担责，善于履责。充分发挥出沟通协调的桥梁作用，做好现场质量安全管控工作，为客户交出一份满意的答卷；三是要紧跟时代发展，不断学习，努力提升工作技能。不管是老总监还是新总监，都要保持学习的能力，持续进步跟上公司的发展步伐。

总经理王斌总结会议并做安全生产月动员。王总指出，在当前经济下行、成本承压的环境之下，唯有苦练内功，提升服务质量和口碑，才能立足市场，突出重围。各项目总监须做好以下“三要”工作：一、对新形势要有清醒的认识。应牢固树立危机意识，紧跟公司工作方向目标，对照绩效考核要求，梳理项目监理重点，做好项目管控安排；二、对质量管控要强化品牌理念。常见的工程质量问题不容忽视，应认真对照相关标准文件，组织学习，对标落实，努力防治质量常见问题。三、对安全监理要认真履职。对照国家安全监理若干规定，落实落细重大事故隐患排查和危大工程监理档案管理，切实做好安全防范工作，坚决杜绝各类事件事故发生。

此次总监会议聚焦项目管理，强调安全监理和质量管控，及时总结剖析了上个季度管理工作中存在的不足，对接下来项目管理工作指明了方向。双圆建管项目管理团队也将以更加坚定的步伐和更加高效的执行力，确保每项工作都精准落地到每个项目管理中去、每项策略方针都转化为公司发展的实际成果。