6月21日，永安集团开展2024年度安全生产月活动暨年中总监会议。集团董事长朱卫安、总经理洪利斌以及集团各部门、金华大市内各总监参加会议。

      首先，与会人员共同观摩了湖海塘湖底隧道项目。该项目位于湖海塘区域，总投资13.06亿元，长度2282米，工程内容包括地下结构、管线、照明、交通设施及其他附属工程。项目总监详细介绍了项目安全管理的亮点、施工工艺的特点及运用智能手段赋能安全管理的具体措施。

      接下来，在集团二楼多功能会议厅，公司副总经理李国兴代表发言。他从集团上半年巡查中发现的典型案例、集团自主研发的“全咨360”数字化软件使用情况以及安全生产月学习等方面进行详细汇报并作系统展示。

      针对集团上半年巡查中发现的典型案例，他强调了安全监理在项目监理工作中的重要性，要求各项目负责人进一步提高认识，带动项目监理人员严守底线、严格检查、严肃处理安全隐患，做好自查自纠，紧绷质量安全弦，使项目部全员重视质量安全能蔚然成风。

       针对“全咨360”数字化软件的使用情况，他肯定了其在提高工作效率方面的显著成效，赞扬了软件操作的便捷性。同时，希望各项目部负责人继续群策群力，全面推行“全咨360”的使用，并积极收集用户的反馈与建议，不断优化软件的功能与服务。

      针对安全生产月学习活动，他宣讲了《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》的通知，以典型案例为切入点，逐一列举了施工安全管理、基坑、模板、起重吊装、钢结构吊装等十几个工序被判定为重大事故隐患的依据，分析了重大事故隐患的成因，指出了公司在发现并整治重大事故隐患方面存在的不足及监管的薄弱环节，为各个项目部提出了要强化学习提高隐患自查自改能力、健全安全风险分级管控制度、加强事故隐患排查治理双重预防机制、严格落实隐患整理闭环整改制度等工作措施。 

      随后总经理洪利斌就项目安全管理工作作重要讲话，并提出三点工作要求：

     一是“实而又实”抓好安全防范工作：在公司各项目部开展应急救援预案编制及演练，加密安全教育培训，做好安全生产信息管理，各项目部定期汇报，做好总结和计划。

     二是“严而又严”抓好安全制度落实：发挥各级领导作用，与管理人员交流，解决难题，推进安全工作，与主管部门联络备案，渗透安全文化建设。

     三是“细而又细”抓好安全隐患整治：加强安全监理监管，建立健全应急预案，杜绝形式主义，推进“三位一体”标准体系，建立管理标准化清单，找差距提效益。

       最后董事长朱卫安作会议总结。他肯定了现阶段的安全生产管理工作，并对大家提出了新的要求。同时，再次强调：“全咨360”数字化软件的推广使用，是永安集团革新工作模式、创新技术手段、探索数字化项目管理、践行高质发展的关键步骤，也是提升企业运营效率、降低成本、增强竞争力等方面的有力举措；维护好“永安搭平台，大家来创业”的大平台，让每一个怀揣梦想的人都能实现自身的价值，使永安品牌走向更加广阔的舞台。

      此次会议旨在总结上半年项目管理情况，部署下一阶段的工作任务。同时，将“人人讲安全，个个会应急--畅通生命通道”的安全观念植根于心，以“放心不下”的责任感，压紧压实安全生产责任；以“如履薄冰”的危机感，防范化解重大风险隐患；以“时不我待”的紧迫感，营造浓厚的活动氛围，勇于担当、履职尽责，以高水平安全管理共同助力永安集团高质量发展。