2024年11月2日上午9时，浙江中环建设监理有限公司2024年度第四次总监会主会场在公司会议室举行。会议由副总经理项余能主持。公司各职能部门负责人、项目总监等80余人参加了线上线下的会议。

本次会议的主要内容：学习上级有关文件；贯彻落实“四必查”文件执行情况经验交流；项目巡查工作总结；公司业务开展和应收款催收工作情况汇报以及下一步工作安排。

公司副总项余能就金华市建设局《关于加强施工现场质量安全管理工作的通知》；《关于建筑施工领域实施举牌验收的通知》；《关于进一步加强金华市区混疑土试件管理的通知》；《关于提升混疑土质量的通知》等文件作了再次宣贯，并就“四个”文件作了逐条对照性讲解，对主要条款作了重点剖析，对执行不力的个别项目作了警示和指导。

工程部就近两个月来的项目日常巡查工作做了总结汇报。重点就检查中发现的“四必查”、混凝土质量、危大工程管控等典型案例进行了列举和原因分析，要求广大总监切实做好上级有关文件的贯彻对标和有关规范的严格执行。

武义金武新城项目总监代表金晶，针对项目贯彻落实“四必查”文件精神的具体做法和可取经验，作了介绍和分享。

相关部门就当前公司业务开展、应收款催收工作、人员优化等情况分别作了总结汇报，并就下一步工作的开展提出了合理化建议。

张总在会议总结讲话时，作了三方面的强调，希望各部门和广大员工珍惜现在的岗位，尽心尽责，群策群力，开源节流，正向发力，解决问题。
一、在对当前的经济形势和行业环境作了分析和研判，要求各部门和广大总监在管理上，加强首先做好自我能力和执行力的提升；强调了在困难的环境下，广大总监应该在日常管理(项目和人员)中，更要花更大的精力管好现场的质量安全，杜绝重大事故的发生，以优质服务创品牌，助力市场业务开拓。
二、就公司当前的业务状况和应收款回拢情况作了反馈，并把这两项工作定性为年前重中之重的事项。要求总监依据公司相关规定和要求认真执行。
三、人员优化工作也是当前面临的一项重要的工作，要求各部门和广大总监认真做好此项工作。

会议最后，公司张总对公司参加金华市第三届监理技竞赛中获奖的全体选手(代表开发区代表队)给予内部颁奖，以再鼓励。