春意盎然，万物复苏，华正大讲堂迎来了第二十五期课程。3月29日上午，公司邀请行业专家虞功平教授，精心组织了一场危大工程管理的业务培训，旨在加强公司内部对危大工程的重视，公司领导班子及项目总监参加了本次培训。


      虞功平教授简介：正高级工程师、国家注册一级建造师、中天集团第一建设公司原总工程师、浙江省建设厅质量安全专家、浙江省建协专家委员会委员、金华市建筑业行业协会原副秘书长、浙江省“钱江杯”、金华市＂双龙杯”优质工程评审专家、浙江省QC小组专家评委、浙江省高大难工程施工方案评审专家，多次担任金华建设局及区市建设局检查组专家。      培训伊始，虞教授强调了危大工程管理的重要性。危大工程涉及到施工现场的重大安全风险，一旦管理不善，极有可能引发严重的生产安全事故，不仅会对人员生命和财产造成巨大损失，也会对公司的声誉和发展产生不利影响。因此，加强危大工程管理是工程管理工作的重中之重。      虞教授围绕着《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》2024版，详细解读了危大工程的定义、范围和管理要求，重点讲解了监理人员在危大工程中的职责。虞教授通过深入浅出、图文并茂的讲解，让参训人员对危大工程管理的法律、法规有了更清晰的认识，对重大事故隐患判定有了进一步的理解和掌握，明确了自身在工作中的责任和义务。培训照片


     培训后，紧接着组织召开第一季度总监例会，公司各部门负责人、金华在建项目总监齐聚一堂，全面回顾过去一季度的工作情况、分析现存问题，并进行下一阶段的工作部署。



      会上，总工室就2025年度工作计划、总监年度考核制度修订、信用评价管理以及企业工作标准等方面进行了宣贯，总工龚剑锋强调2025年将继续在创优夺杯管理、信用评价管理、智能学习应用等方面下功夫，加大宣传力度、加强监理工作质量管理、提高全员对创优、信用评价工作的认识和重视程度；同时他指出，公司已整合线上模拟答辩、华正大讲堂等学习资源，为全员提供便捷、高效学习平台，将智能学习纳入考核，定期评估学习效果，提高学习质量。现场照片



    会上，其他各部门就第一季度的工作进行复盘，要求广大总监充分认识当下市场形势，关注行业动态，坚定信心进行自我提升，恪守职业底线，加强团队建设，共同提升企业竞争力。



      最后，总经理范小明通过日常带班检查，深入了解工程现场实际，和各位总监进行经验分享。他强调，我们监理方必须以合同为依据，沟通化解矛盾；以强制措施和法律手段为后盾，保障权益；建立预防机制，防患于未燃，才能得到建设单位的认可和支持，提交满意的服务成果，确保工程管理闭环可控。    我们将以此次会议为契机，全体监理人携手共进，积极响应公司提升专业水平的号召，不断提升自身的业务能力和综合素质，在专业的道路上不断探索，为客户提供更优质、更专业的服务。